点燃激情、持续发展

——CCT成功举办团队士气提升培训

　　编者按：CCT于2011年7月在青青世界成功举办了5期《点燃激情、持续发展——团队士气提升培训》，每班50人左右，来自CCT的220名管理人员和来自SCT的60名管理人员共同参加了培训。该次培训是招商国际华南港口运营中心正式挂牌成立之后，从培训资源共享、发挥资源效能最大化的要求出发，两港培训资源整合的有益尝试，为两港管理人员进一步分享交流提供了纽带和平台。培训结束后，对参训学员进行培训效果调查，共收回有效调查问卷207份，培训综合满意度高达100%。公司各级领导对该课程的评价也非常正面，CC潘总和SCT严总也充分肯定了本次培训的形式和同容，同时希望日后多组织此类高质量的培训课程。

　　一、   培训起源

　　郑总在公司3月份业绩考评会上对新调整的公司经营班子寄予厚望，希望新班子能带领全体员工以饱满的热情、积极的工作态度，努力创新，提升码头整体运作效率。公司经营班子年轻化，为公司管理带来了活力。而公司员工的平均工作年限高达10年，随着时光流逝，部分员工渐渐的被岁月磨去棱角，对工作没有了新鲜感，工作效率较低下，那么如何激发员工的工作热情，提高员工的积极性，是当务之急。

　　6月8号招商国际华南港口运营中心的成立，为西部港口资源管理一体化拉开序幕。在公司领导的指导下，培训工作将基于资源效能最大化的要求，推进相关工作。即按照培训资源整合，培训项目先行的原则，在资源共享的基础上，按互补原则，按培训目标、管理需要，双方互动参与对方的一些培训课程，通过具体培训过程，以点带面的实践，推动两港双方培训项目的良性渗透。在此背景下，从培训资源共享出发，CCT安排了《点燃激情、持续发展——团队士气提升培训》。

　　二、   培训特点

　　CCT于7月份适时推出年度重点培训项目《点燃激情、持续发展——员工士气提升培训》。该培训班面向班组长以上管理人员，共举办了五期，来自各个部门的管理人员和骨干人员及SCT部分管理人员280人先后参加了培训。公司希望通过这个课程的启发，能为各级管理人员点燃激情、突破心理上的高度注入新的活力，进而提高工作质量和劳动效率。

　　本课程是对管理人员 (含监督及班组长)的轮训，内容包含了心态与职业角色、职业精神、执行力、激情的行为特征等，旨在帮助各级管理人员提升自我认知能力，正确认识自身职业角色、并建立积极的工作心态、绽放激情、树立自信心，从而发挥更大的潜能、进一步提高工作效率，快速提升团队绩效，增强企业凝聚力，为企业的持续发展增添动力。

　　该培训课程旨在提升各级管理人员的自我认知能力、正确认识自身职业角色、并建立积极的工作心态、绽放激情、树立自信心，从而发挥更大的潜能、进一步提高工作效率，快速提升团队绩效，增强企业凝聚力，为公司的持续发展增添动力。公司各级管理人员对该培训项目非常支持和重视，常务副总经理潘总在百忙之中专程到场致词并全程参加首期培训。

　　三、   潘总开场演讲

　　潘总在在百忙中抽出时间参加每期培训，并发表了开场演讲。他以放牛娃的人生规划为例，与学员分享了自己的人生观，进而分析了物质和精神的辩证关系。并列举华为公司40148项专利技术和青岛港三年4454项技术革新的案例，引导学员焕发活力、积极创新，为公司的可持续发展添砖加瓦！最后，鼓励学员们以饱满的热情全身心地投入到培训中去，在课堂上积极发言、认真参加各项讨论和活动。

　　四、   培训现场

　　学员们的积极参与为课程的成功举办起到了很大的促进作用，在六个小时的课程中，曾任中兴通讯首席培训师、现任北大和清华总裁研修班客座教授的詹志勇老师用体验式、参与式的授课方式和丰富的案例吸引了学员们的注意力，探讨了心态与职业角色、职业精神、执行力、激情的行为特征等几大密切联系的内容，引导学员通过讨论去理解为什么工作中需要激情、如何获得持续不断的激情。詹志勇老师课堂的最大特点就是“寓教于乐”，而学员们都非常享受这一天时间的快乐学习旅程，他们全情投入，与老师积极互动，现场气氛十分热烈！

　　五、   后记

　　从培训结束后学员的反馈情况来看，学员们认为该课程的内容很好地结合了公司的实际需求，比较实用，针对性较强，能较强地激发大家参与的热情！通过一天的培训，各位学员对职业角色、工作心态、职业精神和执行力有了明确的认识，同时在培养坚定的信念、养成良好的习惯等方面收获多多！