|
如果说领导、计划、组织、协调是包括公司管理在内的一切管理活动最基本的内涵要求，成为公司运营管理成功与否的必备条件，那么团队士气则是公司运营成功与否的充分保证。
必备条件易亦常为组织所认知、重视是各类组织之“管理”主流，更有成熟、经典管理理念、工具、方法“保驾护航”。
充分条件亦少为组织所共知，难免忽略，甚少入流，却事关组织“十年树木，百年树人”之长远考量。
积极持续向上的团队氛围，是优秀公司文化最显著的基本特征；优秀的团队氛围、公司文化并不抽象，更不遥远，可亲、可近、可观，远在天边，近在眼前，甚或亦可触摸。如大家所共知，团队士气其实就是全体团队成员士气的有机集合。
正因如此，本次培训班参加对象涵盖了公司从基层班组长到公司管理层各个层面的人员。
本次团队士气培训策划，源于港航董事长要求改善提高员工队伍士气的提议，人事行部按全面理解，准确把握，立足于培训角度，提出了培训策划方案，得到公司管理层的高度响应，认可。培训方案从需求解析到需求满足过程始终围绕命题提议，整个策划、实施方案可谓“眼低手高”：充分利用成年人对应用心理学知识的潜能，从应用心理学视角，去探微，解析意识、心态、行为等心理认识、理解与现实工作中管理效能的关系，通过培训课堂碰撞，自然共鸣，达到提升认知，提高自信，激发潜能之培训目标。
团队培训士气打造，并非 一蹴而就之事，正因如此， 我们将充分吸纳众多学员的训后建议，围绕公司团队文化营建的长远目标，作好后续培训工作的策划、组织、实施评估改进工作，下次培训，值得期待。 顺便值得一提的是，本次培训，初始策划大抵从3月份开始，实施过程中，西部资源整合了有明确说法，经与SCT简单沟通，决定从第二期开始，后续培训两港人员共同参训，从这次与SCT一拍即合共同参训“团队士气培训”我们似乎明白了文化无边界的这么一个大道小理：追求团队士气的改善提高，是西部人共同的文化价值追，让我们共同携手，共创美好明天！
|