发布时间：07-09-17　　作者：

　　九月金秋是收获的季节、是回报的季节……老师，是这个季节的主题，空气中弥漫着感念师恩的情绪，传授知识、培育人才的老师，永远都是最值得我们尊重和感恩的人，而尊师重教则是永远的美德！

　　2007年9月10日是我国的第二十三个教师节，也是一个值得纪念的日子，CCT内部讲师团队顺利诞生了！这是公司培训体系初步构建的一个标志性事件，其过程也是公司其他管理历程的缩影：

 

　　“完善公司培训体系，加大培训力度”是公司年度工作的重点之一。在公司领导的重视之下，在广大员工积极参与之下，CCT的培训体系建设初见成效。

　　培训制度建设紧扣公司发展步伐：05年至今，先后制订了《培训管理程序》、《内部讲师管理办法》和《培训补充管理规定》，制度日渐完善。

　　培训定位清晰：培训分类更加明确，培训对象从原来的关注管理人员逐渐转化为关注基层岗位、关注员工。07年初，公司提出建立各层面分层、分类的培训管理体系，引导员工个人发展与公司发展和谐共振。

　　培训资源分配日趋合理：培训方式从原来以外训和外请内训为主转变为内部培训和外训平衡兼顾。而相比于外训，内部培训对公司内部的培训需求把握更准确，更具有在岗位技能技巧和实践经验传授方面的优势，成本更节省。

 

　　2006年，操作部和人事行政部提出组建公司内部讲师队伍的需求和构想。

　　2006年8月至11月，在充分评估公司内部讲师资源和内部讲师队伍组建可行性的基础上，人事行政部着手制定《内部讲师管理办法》。12月，制度初稿完成，并向全公司征求修改意见；在充分了解各部门反馈信息的基础上，对制度进行了相应的修改。

　　2006年12月下旬，从制度简单化的角度出发，对制度进行了流程的简化、优化，并在公司范围内进行公示。

　　经公司批准，《内部讲师管理办法（试行）》于2007年1月份正式发布实施。

　　2007年上半年，根据制度安排，组织开展部门专业培训课题申报及内部讲师资格申报；在公司范围内形成了53个专业培训课题，根据课题需要，共申报内部讲师62人。

　　按制度要求，人事行政部对内部讲师进行统一的任职资格审查，并组织评审团开展内部讲师试讲评审活动，共有48位讲师顺利通过。

　　经公司批准，2007年8月首批内部讲师顺利诞生了，涵盖了九大部门共48人；其中高级讲师4名，中级讲师8名，初级讲师36名。

 

　　9月7日，在老办公楼培训教室，CCT举办了首批内部讲师聘任仪式，人事行政部莫固华经理主持了这个简朴而热烈的颁证仪式。莫经理对公司讲师队伍产生的背景，历程作了简要回顾，对相关制度作了简要介绍。

　　接着，邓伟栋副总经理代表公司管理层致辞祝贺，向全体内部讲师致以节日的问候！邓副总肯定了内部讲师在公司培训工作中发挥的作用，希望内部讲师们除了扮演好传统的传道、授业、解惑角色外，在推动管理变革、促进跨部门沟通和营造学习氛围等方面发挥模范带头作用；并勉励讲师们再接再厉，继续为公司的快速健康发展、为公司创建学习型组织做出新的贡献！

　　随后，在激昂的进行曲中，邓副总带领公司部门经理人员为首批内部讲师一一颁发聘任证书！在掌声和音乐声中，内部讲师们接过沉甸甸的聘任证书并合影留念。

　　接着，由讲师代表——操作部朱贵聪代表全体讲师发言：热爱培训工作，不辜负公司的期望，发挥内部讲师应有的作用，成为CCT优秀的内部培训讲师。

　　最后，为强化内部讲师的角色认知和团队归属感，提高讲师们授课能力，在聘任仪式顺利结束后，公司特邀请到了刘秦南老师为讲师们开展内部讲师基础培训。该课程由团队活动和实战演练两部分组成，在掌声和笑声中内部讲师对自身的角色和定位有了清晰的认识，并学到了很多授课技巧。经调查，本次培训满意度为100%，达到了预期的目的。

 

　　公司将定期开展内部讲师的评审和聘任活动，并将结合内部讲师的需要开展内部讲师技能提升培训，提高内部讲师能力，从而提高内部培训的质量和效果。